时隔去年四季度持续构建盈利之后，今年前两个月，中铝中州分公司再次不断扩大盈利能力，在这个春意盎然的季节，全面打开了本质盈利的新征程。　　这份成绩单来之不易，在有色行业持续下滑的状态下，中州分公司卧薪尝胆、脚踏实地、主动作为、奋发自强，用了整整40个月的时间，走进了一条新的常态下的内涵式发展新路。

为此，在刚完结的中国铝业公司工作会议上，中州分公司首度荣获了年度总经理特别奖。　　内生动力的富聚　　盖住中州分公司的历史画卷，我们难于看见，中州分公司的发展历程堪称坎坎坷坷，从艰苦创业到勒紧裤腰带，从风生水起着再次步入泥潭，中州人遭受了令人难以置信的折磨和由喜到恨，最后也无法挣脱亏损的窘态。　　在这样的一种长年的压力渐强的虐待中，大多数员工内心再次发生了核裂变式的各种不适应环境，企业持续亏损和员工利益表达意见的对立甚至一度超过了不能调和的状态。

　　查阅当时的工作报告，有这样一段阐释：在如此险境时刻，个别员工尤其是个别领导干部仍未精神状态地理解所处困境，没作好应付危机的思想打算错误地指出中铝公司是一艘誓言击沉的航空母舰，是一座挖不完的金山，并对分公司抱着有不切实际的盼望对未来丧失信心，盲目悲观失望，过早地丧失了扭转局面的决意这三种思想的不存在使管理经常出现滑坡，严重影响了广大员工的工作积极性，制约了企业活力。　　成则生，大败则亡，这在当时决不是危言耸听。

2011年，中州分公司新的领导班子调整后，把唤起内在活力提高到了前所未有的高度。　　从增强现场管理专题会议到形势教育巡回演唱讲经，从自学《赞成自由职业》、《少讲空话，多办实事》、《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》到领导干部下基层，从弘扬井冈山精神到火线结对子、基层幸支部，从憧憬的打动劳模巡回演唱讲经到学先进设备，树根标杆，当先锋，闻行动演讲比赛，从持续深化改革到铲除思想障碍，汇聚强劲合力中州分公司以全覆盖面积的方式大大提高着治愈力，广大员工在一次次的洗礼中渐渐完全恢复了信心。　　回头内涵式发展道路是分公司构建控亏增盈、转型发展的唯一决心现有流程呈圆形上窄下长的喇叭形，能否将流程变为上下同口径的矩形地下通道，从而增加消耗、降低成本氧化铝厂一名基层员工致函曾庆猛总经理。

　　大力的态度是一件事情向好发展的开始，准确的方法却要求着前进的速度和突破的方向。由此可见，广大领导干部和员工的激情被一点点熄灭，有人坦言：好像在黑夜中看见了灯光。　　信心就是期望，信心就是力量。

富聚效应让中州人寻回了归属感，寻找了充分发挥价值的方式和方法，中州人用行动再度证明了信心比黄金更加最重要的论点。　　外在张力的延伸　　有人说道，只要你仍然在行驶，就不会看见更好更加美的风景，所有的弯路都有它不存在的意义，没过去的那些艰辛，就会有现在的心态和能力。对于中州分公司而言，能否以信心完全恢复的软实力完全搬掉亏损的拦路虎，从某种程度上谈，这没很强的逻辑关系。

但转录内力、贤借外力，就不会构成强有力的推动力，最后构成具备竞争优势的硬实力。　　从最坏的可能性著手，做到最充份的打算，力争最差的结果。中州分公司总经理曾庆猛曾经特别强调。

这也为中州分公司主动适应环境新的常态、掌控新的拒绝、搞清楚新思路、抢抓新机遇、构建新的发展寻找了很好的契合点，并奠定了坚决优先矿业、精干铝业、盘活辅业的发展方向和几乎成本转入行业前三分之一的战略目标。　　目标如灯，跑步前进。可以从不滑稽地说道，这是中州人的真实写照。

这条路中州人回头得虽然十分艰辛，但是他们没丝毫虚弱，如登顶的背客，一步一个脚印，洒下汗水，踏石留痕，成就梦想。　　从本质逃脱到本质盈利，这是中国铝业对中州分公司的拒绝。如何构建这一目标？检视中州分公司走到的路和今年的工作部署，难于找到，六种能力建设的外在张力成就着这一光荣责任和历史使命，也为本质盈利写了美丽这段话。

　　管控能力提高，运营效益日益突显。运营效率的提升，就是仅次于的效益。

几年来，中州分公司坚决先算后腊、效益优先 和能源总量掌控指导思想，以价值建构居多线，以运营转型为抓手，以提升产出率和降低消耗为重点的组织生产，不断加强指标掌控和系统优化，能源消耗大大减少。2014年，全年已完成商品氧化铝231.7万吨，同比增加17.9万吨。

20项主要消耗指标同比优化66.7%，用矿成本、用碱成本和能耗成本同比分别减少29元/吨、65元/吨、103元/吨，创历史最差水。全年已完成营业收入70.52亿元，同比减亏2.6亿元。尤其是四季度顺利构建盈利，完结了自2011年6月份以来的倒数亏损局面。

　　确保能力强化，推展全方位经济化运营。对于氧化铝生产企业而言，如何强化确保能力是永恒的话题，几年来，中州分公司逐步建立健全的组织确保、制度确保、人才确保、安全性确保、资源确保、后勤保障等方面的体系，构成五大板块集中于发力的全方位经济化运营的格局。特别是在是在资源确保方面，中州分公司稳固竖立经营矿山的理念，了解实行精矿战略，以提质、降价、保供为核心，增强矿山建设，优化生产供矿的组织，强化市场话语权。

2014年，已完成铝土矿供矿599.4万吨，构建利润9435万元，同时，供矿质量显著提高，为减少氧化铝生产成本建构了最重要条件。　　增效能力提质，为跑完输掉市场助力。挖出增效潜力点、遏止亏损出血点是中州分公司几年来仍然在做到的工作，从分公司到各个板块，从分厂到车间，从班组到每名员工，都沦为增效链条上的效益蔓延点。煤气站通过减员增效，每千立方煤气成本比目标值减少30元，提纯氧化铝成本同比上升45元/吨，劳动生产率超过4.8人/台炉，为行业最低。

中州物流在盘运车站实行车辆承包经营，在岗员工增加45.83%，人均盘矿量构建翻一番，利润同比增加240多万元。资源管理车站对尾矿库、赤泥库展开二次开发利用，节约库区运营成本1000余万元。值得一提的是供销系统大力实行四个融合管理模式，通过狠抓每一个销售环节的增利点和订购环节的降本点，全年两端市场构建对冲收益1.52亿元，仅有动力煤一项跑完输掉环渤海指数3717万元。

　　驱动能力升级，为价值建构获取变革力量。坚决变革创意与持续改良结合，是强化驱动力的关键。中州分公司通过大大深化改革，大力实行运营转型工作，创建了以板块管理居多，专业管理辅，模拟法人考核为原则的考核体系，使鲶鱼效应在各个环节获得极致反映，广大员工平均、仅靠、不要，主动作为、价值建构沦为大家的联合价值观。

2014年，总计已完成运营转型收益4.6亿元，对成本贡献率超过4.7%。氧化铝厂增大广东地区销售力度，销售同比增幅19.72%，有效地挽回该区域倒数三年销售下降的颓势，并研发滑氢系列等15个新产品。

新的正式成立的中州矿业汝州分公司不另设车间科室，矿山管理必要到班组。九力科技开建的《焦作装备制造业工业云创意服务平台》被列入省工业云创意服务试点。

其他各单位在市场化开放型改革方面都作出了积极探索，业绩较往年有了有所不同程度地提高，截至目前，11家子公司皆构建盈利。　　创新能力优化，为减缓发展获取动力。经济发展新的常态的明显特征，就是快速增长动力从要素驱动、投资驱动向创意驱动切换。

实行创意驱动是企业构建本质盈利的迫切要求，也是转型升级，强化企业核心竞争力的必由之路。中州分公司以根本性科技专项和自律研发项目为相结合，希望构成特色技术和竞争优势。

2014年，中州分公司积极开展了减少溶出六晕赤泥A/S等12项技术攻关项目，年创效益5000万元。首创技术改造新模式，已完成溶出系统一、二组改建BT项目，产量大幅度提高，吨氧化铝成本减少50元/吨。

同时，由中州分公司分担并参予已完成的高效增强拜耳法技术研究及产业化应用于荣获国家科技进步奖二等奖。已完成的拜耳法铝酸钠溶液新型助滤剂的研制与工业应用于荣获中国有色金属科技进步一等奖，ZZDD种分结晶助剂在氧化铝生产中的应用于和放射源在线监测及安全性防水管理系统荣获二等奖。全年共计申请专利5项，许可专利7项。

　　团队能力提升，转录队伍活力。以深入开展党的群众路线教育实践中活动为契机，中州分公司以乡里、稳健、廉洁为主题，融合本质逃脱工作必须，大力增强团队能力建设。各级领导干部工作效率和质量显著提高，企业身体健康度和员工认可度明显提高，团队活力大大获释，为各项业绩的提高起着了有力的促进作用。极力实施中央八项规定精神，实行公务用车改革，2014年减少用于成本240余万元。

深化效能监察工作，仅有强化原燃料外水测量业务一项，实行3个月以来减少矿石订购成本215万元。积极开展帮扶救助活动，派发劳动竞赛奖金247.8万元，派发帮扶救助款42.38万元，人与自然劳动关系建设大大深化。史金辉、李延春荣获全国技术能手称号，国家级赵卫技能大师工作室项目落户中州分公司，丁国红等一大批优秀人才脱颖而出，在全国、省市和行业中取得有所不同奖项，企业整体创造力、战斗力获得强化。　　短芦冒土初生笋，低柳偷走风已摸条。

在中铝公司紧之又凸、粗之又粗、实之又鉴新的工作拒绝下，中州分公司以构建本质盈利为政治任务和底线拒绝，奏响了这个春天美丽的旋律。

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